Wanneer bedrijven in eigen land (bijna) alles uit hun product hebben gehaald, kunnen ze meestal nog twee routes bewandelen: een nieuw product lanceren óf de stap naar het buitenland wagen.
Bij die laatste optie wordt vaak naar onze buurlanden gekeken. Dat voelt als een veilige keuze, want zoveel verschil kan er toch niet zijn tussen consumenten in nabijgelegen landen?
We hebben ruim 400 managers van Nederlandse bedrijven gevraagd naar welk land zij het liefst zouden uitbreiden. Niet verrassend staan Duitsland (20%) en België (16%) bovenaan de lijst. Maar zelfs bij uitbreiding naar deze landen zijn er verschillende zaken om rekening mee te houden. Deze blogpost geeft je een inkijkje in de drie grootste valkuilen en hoe je deze kunt vermijden bij het zetten van de stap over de grens. Voor een uitgebreide gids over succesvol uitbreiden naar het buitenland hoef je niet te wachten tot het einde van de blog, je kunt nu direct aan de slag:
Download de Cross-border handleiding: de gids voor succesvolle internationale uitbreiding.
Wanneer bedrijven in eigen land (bijna) alles uit hun product hebben gehaald, kunnen ze meestal nog twee routes bewandelen: een nieuw product lanceren óf de stap naar het buitenland wagen.
Bij die laatste optie wordt vaak naar onze buurlanden gekeken. Dat voelt als een veilige keuze, want zoveel verschil kan er toch niet zijn tussen consumenten in nabijgelegen landen?
We hebben ruim 400 managers van Nederlandse bedrijven gevraagd naar welk land zij het liefst zouden uitbreiden. Niet verrassend staan Duitsland (20%) en België (16%) bovenaan de lijst. Maar zelfs bij uitbreiding naar deze landen zijn er verschillende zaken om rekening mee te houden. Deze blogpost geeft je een inkijkje in de drie grootste valkuilen en hoe je deze kunt vermijden bij het zetten van de stap over de grens. Voor een uitgebreide gids over succesvol uitbreiden naar het buitenland hoef je niet te wachten tot het einde van de blog, je kunt nu direct aan de slag:
Download de Cross-border handleiding: de gids voor succesvolle internationale uitbreiding.
Wanneer bedrijven in eigen land (bijna) alles uit hun product hebben gehaald, kunnen ze meestal nog twee routes bewandelen: een nieuw product lanceren óf de stap naar het buitenland wagen.
Bij die laatste optie wordt vaak naar onze buurlanden gekeken. Dat voelt als een veilige keuze, want zoveel verschil kan er toch niet zijn tussen consumenten in nabijgelegen landen?
We hebben ruim 400 managers van Nederlandse bedrijven gevraagd naar welk land zij het liefst zouden uitbreiden. Niet verrassend staan Duitsland (20%) en België (16%) bovenaan de lijst. Maar zelfs bij uitbreiding naar deze landen zijn er verschillende zaken om rekening mee te houden. Deze blogpost geeft je een inkijkje in de drie grootste valkuilen en hoe je deze kunt vermijden bij het zetten van de stap over de grens. Voor een uitgebreide gids over succesvol uitbreiden naar het buitenland hoef je niet te wachten tot het einde van de blog, je kunt nu direct aan de slag:
Download de Cross-border handleiding: de gids voor succesvolle internationale uitbreiding.
Wanneer bedrijven in eigen land (bijna) alles uit hun product hebben gehaald, kunnen ze meestal nog twee routes bewandelen: een nieuw product lanceren óf de stap naar het buitenland wagen.
Bij die laatste optie wordt vaak naar onze buurlanden gekeken. Dat voelt als een veilige keuze, want zoveel verschil kan er toch niet zijn tussen consumenten in nabijgelegen landen?
We hebben ruim 400 managers van Nederlandse bedrijven gevraagd naar welk land zij het liefst zouden uitbreiden. Niet verrassend staan Duitsland (20%) en België (16%) bovenaan de lijst. Maar zelfs bij uitbreiding naar deze landen zijn er verschillende zaken om rekening mee te houden. Deze blogpost geeft je een inkijkje in de drie grootste valkuilen en hoe je deze kunt vermijden bij het zetten van de stap over de grens. Voor een uitgebreide gids over succesvol uitbreiden naar het buitenland hoef je niet te wachten tot het einde van de blog, je kunt nu direct aan de slag:
Download de Cross-border handleiding: de gids voor succesvolle internationale uitbreiding.