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Flinders è una delle aziende in più rapida crescita nel settore degli arredamenti per la casa, grazie al loro approccio multicanale. Leggi la loro storia di successo
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E-commerce
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"Vogliamo creare un'atmosfera online e in negozio. Mostriamo che conosciamo le storie dietro i prodotti."
Geert-Jan Smits - Fondatore di Flinders
Flinders vuole rendere il design accessibile a tutti. È un negozio di mobili e una delle aziende in più rapida crescita nel settore dell'arredamento. “I negozi di mobili sono piuttosto tradizionali, se non antiquati,” spiega il CEO Geert-Jan Smits. “Per anni, l'industria è rimasta sempre la stessa,” continua, “Dal primo giorno, abbiamo avuto una visione completamente diversa: siamo innovatori. Abbiamo un approccio multicanale, e questo ci permette di essere dove si trova il cliente. Questo potrebbe non sembrare innovativo,” conclude, “ma lo è perché è completamente diverso da un negozio di mobili che sta fermo, sperando di attirare clienti.”
Flinders vuole rendere il design accessibile a tutti. È un negozio di mobili e una delle aziende in più rapida crescita nel settore dell'arredamento. “I negozi di mobili sono piuttosto tradizionali, se non antiquati,” spiega il CEO Geert-Jan Smits. “Per anni, l'industria è rimasta sempre la stessa,” continua, “Dal primo giorno, abbiamo avuto una visione completamente diversa: siamo innovatori. Abbiamo un approccio multicanale, e questo ci permette di essere dove si trova il cliente. Questo potrebbe non sembrare innovativo,” conclude, “ma lo è perché è completamente diverso da un negozio di mobili che sta fermo, sperando di attirare clienti.”
Flinders vuole rendere il design accessibile a tutti. È un negozio di mobili e una delle aziende in più rapida crescita nel settore dell'arredamento. “I negozi di mobili sono piuttosto tradizionali, se non antiquati,” spiega il CEO Geert-Jan Smits. “Per anni, l'industria è rimasta sempre la stessa,” continua, “Dal primo giorno, abbiamo avuto una visione completamente diversa: siamo innovatori. Abbiamo un approccio multicanale, e questo ci permette di essere dove si trova il cliente. Questo potrebbe non sembrare innovativo,” conclude, “ma lo è perché è completamente diverso da un negozio di mobili che sta fermo, sperando di attirare clienti.”
Flinders vuole rendere il design accessibile a tutti. È un negozio di mobili e una delle aziende in più rapida crescita nel settore dell'arredamento. “I negozi di mobili sono piuttosto tradizionali, se non antiquati,” spiega il CEO Geert-Jan Smits. “Per anni, l'industria è rimasta sempre la stessa,” continua, “Dal primo giorno, abbiamo avuto una visione completamente diversa: siamo innovatori. Abbiamo un approccio multicanale, e questo ci permette di essere dove si trova il cliente. Questo potrebbe non sembrare innovativo,” conclude, “ma lo è perché è completamente diverso da un negozio di mobili che sta fermo, sperando di attirare clienti.”
"Abbiamo un approccio multicanale, e questo ci mette dove si trova il cliente."
Geert-Jan Smits - Fondatore di Flinders
“Non ti venderemo nulla”
Prima di iniziare Flinders, Geert-Jan aveva una consulenza su internet, Jungle Minds. Ma dopo dieci anni di consulenza, era il momento di qualcosa di nuovo. “Sono un uomo d'affari, quindi ho cercato cose che non erano state rivoluzionate da internet,” dice.
Quello che si è rivelato essere, era mobili di design. “La gente diceva che non sapevo cosa stessi facendo, ma più lo dicevano, più mi piaceva,” afferma Geert-Jan. Questo, però, non significa che fosse facile. “Ho analizzato quali marchi avessero volume di ricerca, per determinare quali avremmo venduto. Non ne conoscevo nessuno, quindi li ho chiamati,” dice “E le domande che ricevevo ripetutamente erano, ‘Quanti metri quadrati ha il tuo negozio? Dov'è il tuo negozio?’ e, ‘Oh, vuoi vendere via internet? Se è così, non ti venderemo.’” Così, “per pura necessità, siamo andati alla ricerca di un posto per un negozio fisico, ed è allora che abbiamo iniziato i Flinders Cafes in zone ad alta affluenza. Le persone possono venire e prendere un caffè o una birra e tutto ciò su cui si siedono sono i nostri mobili.”
Ora, il negozio fisico è una parte centrale del concetto di Flinders. “Sono completamente favorevole ad avere sedi fisiche ora,” dice Geert-Jan, “perché devi dare alle persone la possibilità di vedere e toccare le tue cose. Cercare di vendere in un caffè non è così facile,” riflette, aggiungendo, “e le persone dietro il bancone di solito non sono le migliori a dare consigli di interior design. Quindi, abbiamo aperto un fantastico negozio a Zaandam nel 2015.” Flinders ha comunque mantenuto i loro caffè. “De Bajes in Rembrandt Square ad Amsterdam è nostro, solo che le persone non lo sanno.”
“Non ti venderemo nulla”
Prima di iniziare Flinders, Geert-Jan aveva una consulenza su internet, Jungle Minds. Ma dopo dieci anni di consulenza, era il momento di qualcosa di nuovo. “Sono un uomo d'affari, quindi ho cercato cose che non erano state rivoluzionate da internet,” dice.
Quello che si è rivelato essere, era mobili di design. “La gente diceva che non sapevo cosa stessi facendo, ma più lo dicevano, più mi piaceva,” afferma Geert-Jan. Questo, però, non significa che fosse facile. “Ho analizzato quali marchi avessero volume di ricerca, per determinare quali avremmo venduto. Non ne conoscevo nessuno, quindi li ho chiamati,” dice “E le domande che ricevevo ripetutamente erano, ‘Quanti metri quadrati ha il tuo negozio? Dov'è il tuo negozio?’ e, ‘Oh, vuoi vendere via internet? Se è così, non ti venderemo.’” Così, “per pura necessità, siamo andati alla ricerca di un posto per un negozio fisico, ed è allora che abbiamo iniziato i Flinders Cafes in zone ad alta affluenza. Le persone possono venire e prendere un caffè o una birra e tutto ciò su cui si siedono sono i nostri mobili.”
Ora, il negozio fisico è una parte centrale del concetto di Flinders. “Sono completamente favorevole ad avere sedi fisiche ora,” dice Geert-Jan, “perché devi dare alle persone la possibilità di vedere e toccare le tue cose. Cercare di vendere in un caffè non è così facile,” riflette, aggiungendo, “e le persone dietro il bancone di solito non sono le migliori a dare consigli di interior design. Quindi, abbiamo aperto un fantastico negozio a Zaandam nel 2015.” Flinders ha comunque mantenuto i loro caffè. “De Bajes in Rembrandt Square ad Amsterdam è nostro, solo che le persone non lo sanno.”
“Non ti venderemo nulla”
Prima di iniziare Flinders, Geert-Jan aveva una consulenza su internet, Jungle Minds. Ma dopo dieci anni di consulenza, era il momento di qualcosa di nuovo. “Sono un uomo d'affari, quindi ho cercato cose che non erano state rivoluzionate da internet,” dice.
Quello che si è rivelato essere, era mobili di design. “La gente diceva che non sapevo cosa stessi facendo, ma più lo dicevano, più mi piaceva,” afferma Geert-Jan. Questo, però, non significa che fosse facile. “Ho analizzato quali marchi avessero volume di ricerca, per determinare quali avremmo venduto. Non ne conoscevo nessuno, quindi li ho chiamati,” dice “E le domande che ricevevo ripetutamente erano, ‘Quanti metri quadrati ha il tuo negozio? Dov'è il tuo negozio?’ e, ‘Oh, vuoi vendere via internet? Se è così, non ti venderemo.’” Così, “per pura necessità, siamo andati alla ricerca di un posto per un negozio fisico, ed è allora che abbiamo iniziato i Flinders Cafes in zone ad alta affluenza. Le persone possono venire e prendere un caffè o una birra e tutto ciò su cui si siedono sono i nostri mobili.”
Ora, il negozio fisico è una parte centrale del concetto di Flinders. “Sono completamente favorevole ad avere sedi fisiche ora,” dice Geert-Jan, “perché devi dare alle persone la possibilità di vedere e toccare le tue cose. Cercare di vendere in un caffè non è così facile,” riflette, aggiungendo, “e le persone dietro il bancone di solito non sono le migliori a dare consigli di interior design. Quindi, abbiamo aperto un fantastico negozio a Zaandam nel 2015.” Flinders ha comunque mantenuto i loro caffè. “De Bajes in Rembrandt Square ad Amsterdam è nostro, solo che le persone non lo sanno.”
“Non ti venderemo nulla”
Prima di iniziare Flinders, Geert-Jan aveva una consulenza su internet, Jungle Minds. Ma dopo dieci anni di consulenza, era il momento di qualcosa di nuovo. “Sono un uomo d'affari, quindi ho cercato cose che non erano state rivoluzionate da internet,” dice.
Quello che si è rivelato essere, era mobili di design. “La gente diceva che non sapevo cosa stessi facendo, ma più lo dicevano, più mi piaceva,” afferma Geert-Jan. Questo, però, non significa che fosse facile. “Ho analizzato quali marchi avessero volume di ricerca, per determinare quali avremmo venduto. Non ne conoscevo nessuno, quindi li ho chiamati,” dice “E le domande che ricevevo ripetutamente erano, ‘Quanti metri quadrati ha il tuo negozio? Dov'è il tuo negozio?’ e, ‘Oh, vuoi vendere via internet? Se è così, non ti venderemo.’” Così, “per pura necessità, siamo andati alla ricerca di un posto per un negozio fisico, ed è allora che abbiamo iniziato i Flinders Cafes in zone ad alta affluenza. Le persone possono venire e prendere un caffè o una birra e tutto ciò su cui si siedono sono i nostri mobili.”
Ora, il negozio fisico è una parte centrale del concetto di Flinders. “Sono completamente favorevole ad avere sedi fisiche ora,” dice Geert-Jan, “perché devi dare alle persone la possibilità di vedere e toccare le tue cose. Cercare di vendere in un caffè non è così facile,” riflette, aggiungendo, “e le persone dietro il bancone di solito non sono le migliori a dare consigli di interior design. Quindi, abbiamo aperto un fantastico negozio a Zaandam nel 2015.” Flinders ha comunque mantenuto i loro caffè. “De Bajes in Rembrandt Square ad Amsterdam è nostro, solo che le persone non lo sanno.”
“Il webshop medio è super noioso”
Quello che Flinders capisce è che non è facile per i suoi clienti acquistare mobili. “Molte persone che conosco e con cui ho contatti dicono, ‘Voglio roba designer figa per casa mia, ma non so dove trovarla, quindi vado semplicemente all'IKEA,’” racconta Geert-Jan. “Anche il webshop medio è super noioso. Vedi solo immagini dei prodotti, il che rende difficile percepire realmente il prodotto,” aggiunge, “per questo cerchiamo di creare un'atmosfera online e in negozio. Vogliamo mostrare che siamo specialisti e che conosciamo le storie dietro i prodotti.” E perché è importante? “Perché vendiamo roba di fascia alta. Una sedia come quella (indica una sedia in fibra di vetro di Vitra) non è economica. Le persone risparmiano per questi articoli.”
Geert-Jan basa questo approccio sulla sua esperienza personale. “Quando ho iniziato Flinders, non sapevo nulla di mobili di design. Non avevo mai sentito parlare di nessuno dei marchi e pensavo fossero ridicolosamente costosi.” Ma, “poi vai in fabbrica e conosci la storia dietro a tutto. Scopri che (l'arredo da giardino di Fermob) è fatto per i Giardini del Lussemburgo a Parigi. Sono fatti di alluminio, che è super leggero e rimarrà bello. È così che ho imparato ad apprezzare questo tipo di mobili. Ma comprendo anche che tipo di nicchia stiamo servendo e quanto costosi siano gli articoli che vendiamo. Per questo puoi leggere le storie dietro i mobili sul nostro sito web, ma aiuta anche se vieni e ti siedi sui nostri mobili e li senti.”
“Non vediamo questo come una spesa”
Intuizioni come queste giocano un ruolo importante nell'approccio di Flinders al business. “Avere un webshop può sembrare facile, ma con noi c'è un sacco di contatto con il cliente che precede ogni ordine.” È per questo che Flinders usa tutti i possibili canali per raggiungere i loro clienti. “E quando dico ogni possibile canale, intendo proprio tutti,” dice Geert-Jan, “Abbiamo il webshop, i caffè, il negozio, e veniamo anche a casa tua per una consulenza. Praticamente nessuno lo fa perché costa molto.” Continua, “Vendiamo anche tramite marketplace, in chat, via email e al telefono. Non vediamo questo come una spesa perché è una parte importante delle prevendite.” Ma non è tutto, “Abbiamo un dipartimento progetti che si occupa dei clienti business e i social media giocano un ruolo importante. Chiediamo ai clienti di taggare i loro acquisti con #myflinders. Su Instagram, abbiamo più di 500 messaggi e le persone ci stanno dicendo cose davvero fighe.”
“Quello che ci rende diversi e di successo è che raggiungiamo i clienti usando tutti questi canali, e il negozio di mobili medio non lo fa,” osserva Geert-Jan. “Inoltre, abbiamo introdotto il modello a stock. Siamo una delle prime aziende ad offrire la consegna il giorno successivo nel settore dell'arredamento per la casa. Aspettare da otto a dieci settimane per avere i tuoi mobili era normale, ma non è in linea con i tempi di oggi. Fin dal primo giorno abbiamo detto che non era accettabile.”
“Il webshop medio è super noioso”
Quello che Flinders capisce è che non è facile per i suoi clienti acquistare mobili. “Molte persone che conosco e con cui ho contatti dicono, ‘Voglio roba designer figa per casa mia, ma non so dove trovarla, quindi vado semplicemente all'IKEA,’” racconta Geert-Jan. “Anche il webshop medio è super noioso. Vedi solo immagini dei prodotti, il che rende difficile percepire realmente il prodotto,” aggiunge, “per questo cerchiamo di creare un'atmosfera online e in negozio. Vogliamo mostrare che siamo specialisti e che conosciamo le storie dietro i prodotti.” E perché è importante? “Perché vendiamo roba di fascia alta. Una sedia come quella (indica una sedia in fibra di vetro di Vitra) non è economica. Le persone risparmiano per questi articoli.”
Geert-Jan basa questo approccio sulla sua esperienza personale. “Quando ho iniziato Flinders, non sapevo nulla di mobili di design. Non avevo mai sentito parlare di nessuno dei marchi e pensavo fossero ridicolosamente costosi.” Ma, “poi vai in fabbrica e conosci la storia dietro a tutto. Scopri che (l'arredo da giardino di Fermob) è fatto per i Giardini del Lussemburgo a Parigi. Sono fatti di alluminio, che è super leggero e rimarrà bello. È così che ho imparato ad apprezzare questo tipo di mobili. Ma comprendo anche che tipo di nicchia stiamo servendo e quanto costosi siano gli articoli che vendiamo. Per questo puoi leggere le storie dietro i mobili sul nostro sito web, ma aiuta anche se vieni e ti siedi sui nostri mobili e li senti.”
“Non vediamo questo come una spesa”
Intuizioni come queste giocano un ruolo importante nell'approccio di Flinders al business. “Avere un webshop può sembrare facile, ma con noi c'è un sacco di contatto con il cliente che precede ogni ordine.” È per questo che Flinders usa tutti i possibili canali per raggiungere i loro clienti. “E quando dico ogni possibile canale, intendo proprio tutti,” dice Geert-Jan, “Abbiamo il webshop, i caffè, il negozio, e veniamo anche a casa tua per una consulenza. Praticamente nessuno lo fa perché costa molto.” Continua, “Vendiamo anche tramite marketplace, in chat, via email e al telefono. Non vediamo questo come una spesa perché è una parte importante delle prevendite.” Ma non è tutto, “Abbiamo un dipartimento progetti che si occupa dei clienti business e i social media giocano un ruolo importante. Chiediamo ai clienti di taggare i loro acquisti con #myflinders. Su Instagram, abbiamo più di 500 messaggi e le persone ci stanno dicendo cose davvero fighe.”
“Quello che ci rende diversi e di successo è che raggiungiamo i clienti usando tutti questi canali, e il negozio di mobili medio non lo fa,” osserva Geert-Jan. “Inoltre, abbiamo introdotto il modello a stock. Siamo una delle prime aziende ad offrire la consegna il giorno successivo nel settore dell'arredamento per la casa. Aspettare da otto a dieci settimane per avere i tuoi mobili era normale, ma non è in linea con i tempi di oggi. Fin dal primo giorno abbiamo detto che non era accettabile.”
“Il webshop medio è super noioso”
Quello che Flinders capisce è che non è facile per i suoi clienti acquistare mobili. “Molte persone che conosco e con cui ho contatti dicono, ‘Voglio roba designer figa per casa mia, ma non so dove trovarla, quindi vado semplicemente all'IKEA,’” racconta Geert-Jan. “Anche il webshop medio è super noioso. Vedi solo immagini dei prodotti, il che rende difficile percepire realmente il prodotto,” aggiunge, “per questo cerchiamo di creare un'atmosfera online e in negozio. Vogliamo mostrare che siamo specialisti e che conosciamo le storie dietro i prodotti.” E perché è importante? “Perché vendiamo roba di fascia alta. Una sedia come quella (indica una sedia in fibra di vetro di Vitra) non è economica. Le persone risparmiano per questi articoli.”
Geert-Jan basa questo approccio sulla sua esperienza personale. “Quando ho iniziato Flinders, non sapevo nulla di mobili di design. Non avevo mai sentito parlare di nessuno dei marchi e pensavo fossero ridicolosamente costosi.” Ma, “poi vai in fabbrica e conosci la storia dietro a tutto. Scopri che (l'arredo da giardino di Fermob) è fatto per i Giardini del Lussemburgo a Parigi. Sono fatti di alluminio, che è super leggero e rimarrà bello. È così che ho imparato ad apprezzare questo tipo di mobili. Ma comprendo anche che tipo di nicchia stiamo servendo e quanto costosi siano gli articoli che vendiamo. Per questo puoi leggere le storie dietro i mobili sul nostro sito web, ma aiuta anche se vieni e ti siedi sui nostri mobili e li senti.”
“Non vediamo questo come una spesa”
Intuizioni come queste giocano un ruolo importante nell'approccio di Flinders al business. “Avere un webshop può sembrare facile, ma con noi c'è un sacco di contatto con il cliente che precede ogni ordine.” È per questo che Flinders usa tutti i possibili canali per raggiungere i loro clienti. “E quando dico ogni possibile canale, intendo proprio tutti,” dice Geert-Jan, “Abbiamo il webshop, i caffè, il negozio, e veniamo anche a casa tua per una consulenza. Praticamente nessuno lo fa perché costa molto.” Continua, “Vendiamo anche tramite marketplace, in chat, via email e al telefono. Non vediamo questo come una spesa perché è una parte importante delle prevendite.” Ma non è tutto, “Abbiamo un dipartimento progetti che si occupa dei clienti business e i social media giocano un ruolo importante. Chiediamo ai clienti di taggare i loro acquisti con #myflinders. Su Instagram, abbiamo più di 500 messaggi e le persone ci stanno dicendo cose davvero fighe.”
“Quello che ci rende diversi e di successo è che raggiungiamo i clienti usando tutti questi canali, e il negozio di mobili medio non lo fa,” osserva Geert-Jan. “Inoltre, abbiamo introdotto il modello a stock. Siamo una delle prime aziende ad offrire la consegna il giorno successivo nel settore dell'arredamento per la casa. Aspettare da otto a dieci settimane per avere i tuoi mobili era normale, ma non è in linea con i tempi di oggi. Fin dal primo giorno abbiamo detto che non era accettabile.”
“Il webshop medio è super noioso”
Quello che Flinders capisce è che non è facile per i suoi clienti acquistare mobili. “Molte persone che conosco e con cui ho contatti dicono, ‘Voglio roba designer figa per casa mia, ma non so dove trovarla, quindi vado semplicemente all'IKEA,’” racconta Geert-Jan. “Anche il webshop medio è super noioso. Vedi solo immagini dei prodotti, il che rende difficile percepire realmente il prodotto,” aggiunge, “per questo cerchiamo di creare un'atmosfera online e in negozio. Vogliamo mostrare che siamo specialisti e che conosciamo le storie dietro i prodotti.” E perché è importante? “Perché vendiamo roba di fascia alta. Una sedia come quella (indica una sedia in fibra di vetro di Vitra) non è economica. Le persone risparmiano per questi articoli.”
Geert-Jan basa questo approccio sulla sua esperienza personale. “Quando ho iniziato Flinders, non sapevo nulla di mobili di design. Non avevo mai sentito parlare di nessuno dei marchi e pensavo fossero ridicolosamente costosi.” Ma, “poi vai in fabbrica e conosci la storia dietro a tutto. Scopri che (l'arredo da giardino di Fermob) è fatto per i Giardini del Lussemburgo a Parigi. Sono fatti di alluminio, che è super leggero e rimarrà bello. È così che ho imparato ad apprezzare questo tipo di mobili. Ma comprendo anche che tipo di nicchia stiamo servendo e quanto costosi siano gli articoli che vendiamo. Per questo puoi leggere le storie dietro i mobili sul nostro sito web, ma aiuta anche se vieni e ti siedi sui nostri mobili e li senti.”
“Non vediamo questo come una spesa”
Intuizioni come queste giocano un ruolo importante nell'approccio di Flinders al business. “Avere un webshop può sembrare facile, ma con noi c'è un sacco di contatto con il cliente che precede ogni ordine.” È per questo che Flinders usa tutti i possibili canali per raggiungere i loro clienti. “E quando dico ogni possibile canale, intendo proprio tutti,” dice Geert-Jan, “Abbiamo il webshop, i caffè, il negozio, e veniamo anche a casa tua per una consulenza. Praticamente nessuno lo fa perché costa molto.” Continua, “Vendiamo anche tramite marketplace, in chat, via email e al telefono. Non vediamo questo come una spesa perché è una parte importante delle prevendite.” Ma non è tutto, “Abbiamo un dipartimento progetti che si occupa dei clienti business e i social media giocano un ruolo importante. Chiediamo ai clienti di taggare i loro acquisti con #myflinders. Su Instagram, abbiamo più di 500 messaggi e le persone ci stanno dicendo cose davvero fighe.”
“Quello che ci rende diversi e di successo è che raggiungiamo i clienti usando tutti questi canali, e il negozio di mobili medio non lo fa,” osserva Geert-Jan. “Inoltre, abbiamo introdotto il modello a stock. Siamo una delle prime aziende ad offrire la consegna il giorno successivo nel settore dell'arredamento per la casa. Aspettare da otto a dieci settimane per avere i tuoi mobili era normale, ma non è in linea con i tempi di oggi. Fin dal primo giorno abbiamo detto che non era accettabile.”
"La maggior parte degli shop online è super noiosa, vedi solo packshot di prodotti."
Geert-Jan Smits - Fondatore di Flinders
Più veloce e più intelligente della concorrenza
Tutto riguarda la centralità del cliente e rendere l'esperienza del cliente il più piacevole possibile. Anche i pagamenti fanno parte di questo. “In fin dei conti, i pagamenti sono una piccola parte dell'esperienza del cliente,” dice Geert-Jan, “piccola, ma davvero importante e non solo per il cliente ma anche per me. È una parte essenziale del mio business, una linea di vita, che non mi fiderei del primo che trovassimo per essere il migliore.”
“È significativo che il vostro fondatore (Adriaan Mol) abbia vinto i Loey Awards,” spiega Geert-Jan, “Io provengo dal settore internet e online, quindi la sua vittoria di quel premio mi ha dato una conferma. La vostra storia e il fatto che siete una vera azienda tecnologica vi rende più veloci e più intelligenti della concorrenza. Mi piace come si possa cambiare le impostazioni e accanto a tutto avete una combinazione di tecnologia e persone che pensano insieme a voi. Il contatto con Mollie è sempre piacevole, ed è un fattore importante,” aggiunge. “L'approccio di Mollie ci permetterà di offrire i nostri servizi nel futuro, ad esempio, espandendoci in altri paesi e promuovendo nuove possibilità.”
Più veloce e più intelligente della concorrenza
Tutto riguarda la centralità del cliente e rendere l'esperienza del cliente il più piacevole possibile. Anche i pagamenti fanno parte di questo. “In fin dei conti, i pagamenti sono una piccola parte dell'esperienza del cliente,” dice Geert-Jan, “piccola, ma davvero importante e non solo per il cliente ma anche per me. È una parte essenziale del mio business, una linea di vita, che non mi fiderei del primo che trovassimo per essere il migliore.”
“È significativo che il vostro fondatore (Adriaan Mol) abbia vinto i Loey Awards,” spiega Geert-Jan, “Io provengo dal settore internet e online, quindi la sua vittoria di quel premio mi ha dato una conferma. La vostra storia e il fatto che siete una vera azienda tecnologica vi rende più veloci e più intelligenti della concorrenza. Mi piace come si possa cambiare le impostazioni e accanto a tutto avete una combinazione di tecnologia e persone che pensano insieme a voi. Il contatto con Mollie è sempre piacevole, ed è un fattore importante,” aggiunge. “L'approccio di Mollie ci permetterà di offrire i nostri servizi nel futuro, ad esempio, espandendoci in altri paesi e promuovendo nuove possibilità.”
Più veloce e più intelligente della concorrenza
Tutto riguarda la centralità del cliente e rendere l'esperienza del cliente il più piacevole possibile. Anche i pagamenti fanno parte di questo. “In fin dei conti, i pagamenti sono una piccola parte dell'esperienza del cliente,” dice Geert-Jan, “piccola, ma davvero importante e non solo per il cliente ma anche per me. È una parte essenziale del mio business, una linea di vita, che non mi fiderei del primo che trovassimo per essere il migliore.”
“È significativo che il vostro fondatore (Adriaan Mol) abbia vinto i Loey Awards,” spiega Geert-Jan, “Io provengo dal settore internet e online, quindi la sua vittoria di quel premio mi ha dato una conferma. La vostra storia e il fatto che siete una vera azienda tecnologica vi rende più veloci e più intelligenti della concorrenza. Mi piace come si possa cambiare le impostazioni e accanto a tutto avete una combinazione di tecnologia e persone che pensano insieme a voi. Il contatto con Mollie è sempre piacevole, ed è un fattore importante,” aggiunge. “L'approccio di Mollie ci permetterà di offrire i nostri servizi nel futuro, ad esempio, espandendoci in altri paesi e promuovendo nuove possibilità.”
Più veloce e più intelligente della concorrenza
Tutto riguarda la centralità del cliente e rendere l'esperienza del cliente il più piacevole possibile. Anche i pagamenti fanno parte di questo. “In fin dei conti, i pagamenti sono una piccola parte dell'esperienza del cliente,” dice Geert-Jan, “piccola, ma davvero importante e non solo per il cliente ma anche per me. È una parte essenziale del mio business, una linea di vita, che non mi fiderei del primo che trovassimo per essere il migliore.”
“È significativo che il vostro fondatore (Adriaan Mol) abbia vinto i Loey Awards,” spiega Geert-Jan, “Io provengo dal settore internet e online, quindi la sua vittoria di quel premio mi ha dato una conferma. La vostra storia e il fatto che siete una vera azienda tecnologica vi rende più veloci e più intelligenti della concorrenza. Mi piace come si possa cambiare le impostazioni e accanto a tutto avete una combinazione di tecnologia e persone che pensano insieme a voi. Il contatto con Mollie è sempre piacevole, ed è un fattore importante,” aggiunge. “L'approccio di Mollie ci permetterà di offrire i nostri servizi nel futuro, ad esempio, espandendoci in altri paesi e promuovendo nuove possibilità.”
"Dice molto il fatto che il tuo fondatore abbia vinto i premi Loey."
Geert-Jan Smits - Fondatore di Flinders
Un'azienda completamente diversa
Parlando del futuro, Geert-Jan ci pensa molto. “Qual è il mio valore aggiunto nei prossimi cinque anni? Devi continuare a farti domande, altrimenti rischi di diventare obsoleto in pochi anni, è così che le cose possono cambiare velocemente. Flinders potrebbe essere un'azienda completamente diversa in cinque anni, non sappiamo come evolverà, e penso che sia davvero interessante.”
“Penso che sia una delle cose più interessanti da affrontare - il futuro dell'azienda. Inoltre, mi aiuta avere molte persone intorno a me che apprezzano questo e sono critiche e vogliono pensare insieme,” osserva Geert-Jan. “Quest'anno, abbiamo vinto la categoria 'miglior negozio di mobili dei Paesi Bassi' ai Thuiswinkel Awards. Siamo super orgogliosi di aver ottenuto questo risultato dopo nove anni nel settore,” aggiunge, concludendo, “Sappiamo di non essere più una startup, ma mi piacerebbe mantenere quel tipo di cultura viva nell'azienda. Siamo appena all'inizio. Vogliamo conquistare il mondo, è così che si creano grandi cose.”
Un'azienda completamente diversa
Parlando del futuro, Geert-Jan ci pensa molto. “Qual è il mio valore aggiunto nei prossimi cinque anni? Devi continuare a farti domande, altrimenti rischi di diventare obsoleto in pochi anni, è così che le cose possono cambiare velocemente. Flinders potrebbe essere un'azienda completamente diversa in cinque anni, non sappiamo come evolverà, e penso che sia davvero interessante.”
“Penso che sia una delle cose più interessanti da affrontare - il futuro dell'azienda. Inoltre, mi aiuta avere molte persone intorno a me che apprezzano questo e sono critiche e vogliono pensare insieme,” osserva Geert-Jan. “Quest'anno, abbiamo vinto la categoria 'miglior negozio di mobili dei Paesi Bassi' ai Thuiswinkel Awards. Siamo super orgogliosi di aver ottenuto questo risultato dopo nove anni nel settore,” aggiunge, concludendo, “Sappiamo di non essere più una startup, ma mi piacerebbe mantenere quel tipo di cultura viva nell'azienda. Siamo appena all'inizio. Vogliamo conquistare il mondo, è così che si creano grandi cose.”
Un'azienda completamente diversa
Parlando del futuro, Geert-Jan ci pensa molto. “Qual è il mio valore aggiunto nei prossimi cinque anni? Devi continuare a farti domande, altrimenti rischi di diventare obsoleto in pochi anni, è così che le cose possono cambiare velocemente. Flinders potrebbe essere un'azienda completamente diversa in cinque anni, non sappiamo come evolverà, e penso che sia davvero interessante.”
“Penso che sia una delle cose più interessanti da affrontare - il futuro dell'azienda. Inoltre, mi aiuta avere molte persone intorno a me che apprezzano questo e sono critiche e vogliono pensare insieme,” osserva Geert-Jan. “Quest'anno, abbiamo vinto la categoria 'miglior negozio di mobili dei Paesi Bassi' ai Thuiswinkel Awards. Siamo super orgogliosi di aver ottenuto questo risultato dopo nove anni nel settore,” aggiunge, concludendo, “Sappiamo di non essere più una startup, ma mi piacerebbe mantenere quel tipo di cultura viva nell'azienda. Siamo appena all'inizio. Vogliamo conquistare il mondo, è così che si creano grandi cose.”
Un'azienda completamente diversa
Parlando del futuro, Geert-Jan ci pensa molto. “Qual è il mio valore aggiunto nei prossimi cinque anni? Devi continuare a farti domande, altrimenti rischi di diventare obsoleto in pochi anni, è così che le cose possono cambiare velocemente. Flinders potrebbe essere un'azienda completamente diversa in cinque anni, non sappiamo come evolverà, e penso che sia davvero interessante.”
“Penso che sia una delle cose più interessanti da affrontare - il futuro dell'azienda. Inoltre, mi aiuta avere molte persone intorno a me che apprezzano questo e sono critiche e vogliono pensare insieme,” osserva Geert-Jan. “Quest'anno, abbiamo vinto la categoria 'miglior negozio di mobili dei Paesi Bassi' ai Thuiswinkel Awards. Siamo super orgogliosi di aver ottenuto questo risultato dopo nove anni nel settore,” aggiunge, concludendo, “Sappiamo di non essere più una startup, ma mi piacerebbe mantenere quel tipo di cultura viva nell'azienda. Siamo appena all'inizio. Vogliamo conquistare il mondo, è così che si creano grandi cose.”
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